一家把策略和执行
放在同一张桌上的公司

从执行返工里学到的

济南荣谐品牌策划有限公司在服务本地企业的过程中反复看到同一种情形：设计稿一次通过，印刷出来却不能用在货架上；口号写得很响，销售却讲不出它和产品有什么关系。这些问题大多不是能力问题，而是流程问题——策略没有先于视觉被确认，视觉没有先于生产被验证。我们把公司的工作流程围绕这两次「提前验证」来搭建，也因此敢于在合同里写清每个阶段的确认标准。

做事方法

每个项目启动前，我们会先判断问题出在哪一层：是客户记不住你，还是记住了但不愿买，还是愿意买但找不到。三种判断对应完全不同的工作重点，写进提案的第一页。之后所有的设计、文案与物料决策都要能回溯到这个判断，评审时如果一句话讲不出某个选择和判断的关系，这个选择就会被重新讨论，而不是靠个人喜好表决。

团队分工

团队按三类角色分工：策略负责调研与定位，产出的是判断和标准；设计负责识别系统与物料，产出的是可执行的文件；文案负责命名、口号与内容，产出的是能被销售直接使用的话术。三类角色从调研阶段就同时介入，物料评审时三方都要在场，避免设计与文案各说各话。客户对接人固定一人，避免多头沟通造成口径不一致。

质量与交付

交付前我们有三次固定检查：文件检查核对色彩模式、出血与字体版权风险；生产检查针对印刷与施工工艺出标注说明，重要物料先打样；一致性检查核对所有交付物是否与识别手册一致。全部源文件、规范与生产清单一次性移交，客户更换供应商也能照单执行。交付后的物料增补按清单标准计价，标准在合同里写明，不靠事后协商。